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1.提交需求
  各部门根据用人需求情况,由该岗位直接上级填写《人员需求表》(对于新设岗位,部门经理要同时提交该岗位的岗位职责和任职资格)。并级级上报,经总经理批准后,交总经理办公室。由总经理办公室统一组织招聘。
2.材料准备
  总经理办公室根据招聘需求,准备招聘资料。
3.选择招聘渠道
  招聘渠道主要有四种:参加人才交流会人才交流中心介绍网上招聘刊登报纸广告
4.初步筛选
  总经理办公室对应聘人员资料进行整理、分类,交给部门经理。部门经理在两个工作日内对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。
部门经理将应聘人员资料及《面试通知》送总经理办公室,由总经理办公室统一通知面试人员。
5.填写应聘登记表
  初试前应聘人员首先填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》及应聘人员资料交面试主持者面试时使用,面试结束后交由总经理办公室保管。
6.初试
  1)初试分为笔试及面试。笔试时间为1个小时,笔试不通过的人员即遭淘汰,笔试通过的人员转入面试,面试时间为半个小时。
  2)总经理办公室负责面试人员的通知及场所的布置工作。
  3)面试一般由部门经理负责,在面试前要准备适合该岗位的笔试试题,并填写《面试人员测评表》,特别注意填写“测评内容”的具体项目。
  4)面试结束后,主持人将笔试结果、《面试人员测评表》及应聘人员资料交至总经理办公室。
  5)总经理办公室将定期对初试主持者进行跟踪考评.
7.复试
  1)复试分为人才测评笔试及面试。
  2)人才测评时间为30分钟,由总经理办公室负责提供,主要针对管理人员、技术人员和市场人员。其内容包括性格测试、模拟案例、EQ测试和英文测试等。 
  3)复试面试时间为30分钟,依据部门初试意见和人才测评结果,准备适合该岗位的复试测评内容。
  4)对于通过复试的人员,主管经理负责讲解待遇问题,总经理办公室负责讲解行政、人事政策。
对于特殊岗位或要求尽快到岗的岗位,可考虑初试与复试合并。
  (注:当事人为部门经理以上人员时,按对应管理权限向上延伸。)
脚注信息
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